Listopad – Grudzień 2022

• Zrealizowaliśmy drugi moduł warsztatów szkoleniowych „Let’s talk!” dla fundacji związanej z ochroną środowiska. Omawialiśmy zasady NVC (Nonviolent Communication) oraz ćwiczyliśmy praktyczne aspekty komunikacji bez przemocy.
• Przygotowaliśmy zespół LM jednej z firm z branży badań klinicznych do prowadzenia angażujących spotkań on-line.
• Z tą samą grupą pracowaliśmy w trakcie warsztatów nad rozwiązywaniem konkretnych casów managerskich. Wspieraliśmy rozwój kompetencji liderskich, aby byli i byłe w stanie budować zaangażowanie zespołów, którymi przewodzą.
• Zrealizowaliśmy kolejne szkolenia dla młodych managerek i managerów z cyklu „Lider”, dla jednej z firm z branży farmaceutycznej.
• Realizowaliśmy procesy coachingowe dla liderów i ekspertów
• Wychodząc naprzeciw bieżącym potrzebom liderek i liderów, wraz z Małgorzatą Łozińską z Harmony Consulting, wydaliśmy darmowy e-book „Zarządzanie zespołem pracującym hybrydowo i zdalnie” – jest on do pobrania pod LINKIEM

Wrzesień – Październik 2022

• Rozpoczęliśmy nowy wielomodułowych cykl szkoleń LIDER przeprowadzanych dla jednej z firm z branży farmaceutycznej. Szkolenia będą realizowane w formie stacjonarnej oraz on-line
• Dla dwóch zespołów pracowników i pracowniczek fundacji związanej z ochroną środowiska, przeprowadziliśmy pierwszy moduł warsztatów szkoleniowych. Pracowaliśmy nad podniesieniem jakości komunikacji i współpracy oraz budowaniem ducha zespołu.
• Poprowadziliśmy duży wielogrupowy projekt obejmujący 10 grup pracowników i pracowniczek z jednej z firm z branży farmaceutycznej. W ramach zorganizowanych przez nas warsztatów pod hasłem „Porozumienie dla wyników” rozmawialiśmy i ćwiczyliśmy w praktyce zagadnienia związane z NVC (Nonviolent Communication) mające na celu poprawę efektywności współpracy i komunikacji oraz wykorzystanie potencjału zespołów związanego z różnorodnością (osobowości, doświadczeń, wieku, itd.)
• Zakończyliśmy pracę z jedną z grup uczestników i uczestniczek szkoleń LIDER, przeprowadzając IV moduł cyklu pod hasłem „Trudne sytuacje w przewodzeniu zespołem”
• Dla jednej z firm z branży badań klinicznych przeprowadziliśmy warsztaty mające na celu pomoc w budowaniu silnego i świadomego zespołu LM
• Przeprowadziliśmy warsztaty dla Liderów i Liderek zarządzających zespołami jednej
  z fundacji związanej z ochroną środowiska
• Dla jednej z firm z branży ubezpieczeń przeprowadziliśmy warsztat „Nasz nowy zespół HR”
• Dla międzynarodowej firmy z branży odzieżowej przeprowadziliśmy warsztaty w języku angielskim mające podnieść identyfikację osób z wartościami firmowymi i codzienne ich stosowanie.
• Poprowadziliśmy warsztaty szkoleniowe dla grupy Liderów i Liderek produkcji, jednej z firm z branży farmaceutycznej, mające przygotować ich do nowych wyzwań, wzmocnić ich pozycję i sprawczość.
• Pracując z grupą pracowników i pracowniczek jednej z firm z branży wykończenia
  i wyposażenia wnętrz, przeprowadziliśmy II Moduł ‘Akademii Menedżera”.

Styczeń – Kwiecień 2022

• Przeprowadziliśmy cykl szkoleń „Train the Trainer” dla Trenerów wewnętrznych sieci sklepów sportowych. Trenerzy przygotowali się do przeprowadzenia 5 różnych szkoleń dla sprzedawców w trybie on-line, opracowanych przez nasz zespół
• Zrealizowaliśmy warsztaty grupowe dla zespołu marketingu firmy kosmetycznej, które miały pomóc zespołowi wzmocnić ducha zespołu w pocovidowej rzeczywistości
• Poprowadziliśmy szkolenia wspierające kadrę menedżerską w przygotowaniu i przeprowadzaniu rozmów rocznych z pracownikami
• Kontynuujemy wieloetapowe, wielogrupowe cykle szkoleń stacjonarnych „Akademia Menedżera” dla kadry kierowniczej oraz „Akademii Eksperta” dla specjalistów firm
  z branży budowlanej
• Zrealizowaliśmy cykl szkoleń „Efektywny manager on-line” dla kadry managerskiej firmy produkcyjnej
• Dla jednej z firm z branży spożywczej przeprowadziliśmy webinar pod hasłem „Jak rozmawiać z dziećmi o wojnie?”
• Pracując z grupą Trenerów wewnętrznych jednej z firm z branży budowlanej, przeprowadziłyśmy 3-modułowe szkolenie pod hasłem „Profesjonalny Trener”
• Dla kadry managerskiej jednego z NGOsów realizujemy cykl szkoleń
  on-line „Efektywny Manager”
• Dla Klienta z branży farmaceutycznej zrealizowaliśmy wielogrupowe cykle szkoleń LIDER, które odbyły się w trybie on-line
• Przeprowadziliśmy szkolenie Lider dla firmy z branży kosmetycznej
• Realizujemy indywidualne procesy coachingowe dla managerów i specjalistów

Listopad – Grudzień 2021

• Zrealizowaliśmy szkolenia dla dwóch grup asystentek z tematu „Zarządzania sobą
  w czasie”. Spotkania odbyły się w formie stacjonarnej oraz on-line
• Przeprowadziłyśmy warsztaty dla liderów produkcji, mające pomóc im w procesie budowania autorytetu w załodze i wzmacniania pozycji
• Zakończyłyśmy cykle szkoleń „Lider on-line” dla dwóch grup szkoleniowych, prowadząc IV moduł dotyczący wyzwań w pracy managera
• Kontynuujemy wieloetapowe, wielogrupowe cykle szkoleń stacjonarnych „Akademia Menedżera” dla kadry kierowniczej oraz „Akademii Eksperta” dla specjalistów firmy
  z branży budowlanej
• Przeprowadziłyśmy kolejną grupę uczestniczek firmy z branży beauty przez szkolenie „Let’s talk” z zakresu komunikacji
• Zrealizowaliśmy drugi moduł projektu dla Trenerów wewnętrznych, przygotowujący ich do samodzielnego opracowywania i prowadzenie szkoleń dla pracowników sieci salonów sprzedaży

Wrzesień – Październik 2021

Nasze doświadczenie w przeprowadzaniu spotkań w trybie zdalnym systematycznie się poszerza! Pandemia sprawiła, że obecnie szkolenia w trybie stacjonarnym przeplatają się z tymi w trybie on-line. Jesteśmy zdania, że ten układ pozostanie już z nami na dobre. 🙂

A dla kogo i na jakie tematy szkolimy ostatnio? :

• Dla jednego z liderów w branży nowoczesnych urządzeń grzewczych przeprowadziłyśmy szkolenie dotyczące „Profesjonalnej obsługi klienta”
• Dla trenerów wewnętrznych jednej z firm z branży budowlane poprowadziłyśmy szkolenie „Profesjonalny Trener”
• Zakończyłyśmy wieloetapowy projekt „Standardy sprzedaży” realizowany dla jednego z europejskich liderów wyrobów gumowych
• Kontynuujemy realizację cyklu szkoleń LIDER, prowadzonego dla kilku grup, dla jednego z naszych klientów z branży farmaceutycznej
• Rozpoczęłyśmy wieloetapowy, wielogrupowy cykl profesjonalnej „Akademii Menedżera” oraz „Akademii Eksperta”, który będziemy kontynuować przez najbliższych kilka miesięcy, pracując z kadrą managerską jednej z wiodących firm z branży budowlanej
• Przeprowadziłyśmy szkolenie z zakresu zarządzania sobą w czasie, pracując nad sprawdzonymi sposobami podnoszącymi efektywność w codziennej pracy
• Wznowiłyśmy cykl szkoleń pod hasłem „Let’s talk” realizowany dla specjalistów jednej
  z firm z branży kosmetycznej, mających na celu wdrożenie umiejętności komunikacji
  i efektywnej współpracy w zespołach

Styczeń – Kwiecień 2021

Pierwszy kwartał 2021 przyniósł kontynuację działań w trybie on-line. Prowadziłyśmy szkolenia, webinary i warsztaty. Aby wzbogacić tą formę spotkań, opracowujemy wiele treści o tematyce wspierającej #relacje, #emocje oraz #komunikację. Ostatnio były to m.in.:

• E-book „ Jak rozmawiać o kondycji emocjonalnej i udzielać wsparcia? – Praktyczny Przewodnik” – do pobrania w naszym sklepie (link). Jest on skierowany do managerów. Zawarte w nim praktyczne wskazówki i konkretne przykłady pomogą Wam przygotować się do prowadzenia rozmów z pracownikami o ich dobrostanie oraz udzielać adekwatnego wsparcia, w bezpieczny dla obu stron sposób.
• Materiał video „Jak rozmawiać z Pracownikami o kondycji emocjonalnej ?” (link) – stanowiący uzupełnienie e-booka, zawiera video casy i mini wykład z tego obszaru.

Kontynuując szkolenia, głównie w trybie zdalnym, przeprowadziłyśmy :

• Szkolenie z zakresu prowadzenia rozmów rocznych z uwzględnieniem specyfiki on-line, dla jednej z wiodących firm z branży farmaceutycznej ;
• Trzy moduły projektu trening dla trenerów, przygotowujące kursantki firmy z branży odzieżowej do prowadzenia szkoleń managerskich w ramach cyklu „Lider Amazing”;
• Drugi moduł szkolenia „ABC Managera” on-line dla jednej z wiodących firm z branży ubezpieczeniowej;
• Trzy moduły szkolenia „Akademia Lidera” dla młodych stażem managerów firmy z branży beauty;
• Rozpoczęliśmy projekt rozwojowy „Efektywny Lider” dla kadry managerskiej nowego Klienta z branży produkcyjno -handlowej ;
• Webinary „Jak nie zwariować na home office (nie tylko w Dniu Kobiet) na Dzień Kobiet przeprowadzone dla firm z branży beauty oraz ubezpieczeniowej;
• Dla naszego nowego Klienta z branży FMCG przeprowadziłyśmy szereg warsztatów
  i webinarów pod hasłem „Udzielanie wsparcia emocjonalnego”;
• Dla naszego nowego Klienta z branży medialnej zrealizowaliśmy projekt dla managerów „W kontakcie i z uwagą”, na który złożyły się webinary i kameralne warsztaty dotyczące tematów:

–  Systematyczne spotkania 1:1, jako okazja do budowania motywacji i partnerskich relacje

– Jak rozmawiać z Pracownikami o emocjach ?

• Rozpoczęłyśmy pracę z nową grupą szkoleniową LIDER on-line dla klienta z branży farmaceutycznej.

Październik – Grudzień 2020

W związku obostrzeniami wynikającymi z drugiej fali Pandemii Covid-19, kontynuujemy  realizację działań szkoleniowych i interwencyjnych w trybie on-line. Prócz prowadzenia szkoleń, webinariów i warsztatów w formie zdalnej, uruchomiliśmy  SKLEP ON-LINE (link) , w którym możecie znaleźć dwa opracowane przez nas materiały, do pobrania w formie darmowych  e-booków :

• „ Jak przygotować i poprowadzić angażujące szkolenie on-line ? ” – (link) w którym opisujemy nasze praktyczne doświadczenia w prowadzeniu szkoleń w trybie zdalnym. E-book ma charakter praktycznego poradnika, z którego można zaczerpnąć gotowe rozwiązania, programy i wskazówki bardzo pomocne dla osób początkujących oraz tych które wciąż udoskonalają swój warsztat szkoleniowy on-line.
• „ Badanie kondycji emocjonalnej Pracowników firm ” – Raport z badania działów HR. Jest efektem podsumowania wyników przeprowadzonej przez nas Ankiety on-line. Zwróciłyśmy się do osób pracujących w #działachHR z prośbą o wypowiedzenie się na temat #kondycjiemocjonalnej Pracowników u progu drugiej fali pandemii – link.

10 Grudnia 2020 , wraz z Elizą Gniado z Drama Way oraz Małgorzatą Łozińską z Harmony Consulting, poprowadziłyśmy również Webinarium tematyczne podczas którego przedstawiłyśmy wyniki przeprowadzonego przez nas badania kondycji emocjonalnej Pracowników w II fazie pandemii i skonfrontowałyśmy nasze hipotezy z opiniami Uczestników. Link do nagrania znajdziecie TU.

Kontynuując szkolenia, głównie w trybie zdalnym, przeprowadziliśmy :

• I Moduł projektu rozwojowego „Akademia Lidera” dla Firmy z branży beauty;
• Kolejne etapy szkolenia LIDER on-line dla dwóch grup;
• Kontynuację szkolenia dla działu sprzedaży jednej z wiodących firm produkujących wyroby z gumy. Tym razem zajęliśmy się tematem prowadzenia efektywnych i angażujących spotkań sprzedażowych w trybie zdalnym;
• I etap szkolenia „ABC Managera” on-line dla jednej z wiodących firm z branży ubezpieczeniowej;
• Szkolenie dotyczące monitorowania i kontroli jako jednej z kluczowych funkcji managerskich, przygotowane dla jednej z Firm z branży oponiarskiej;
• Dwa webinary dla sieci sprzedaży usług ubezpieczeniowych, dotyczące radzenia sobie z długotrwałym stresem oraz tego, jak nie wypalić się na home office. W każdym z nich wzięło udział około 300 osób.
• Oraz – w ramach działań pro-bono dla Fundacji Rodzić po ludzku – warsztat interwencyjny, mający pomóc w odzyskaniu równowagi między czasem dedykowanym na pracę i regenerację.

Lipiec – Wrzesień 2020

• Rozpoczęliśmy pracę z nową grupą w ramach Projektu modułowego „ LIDER ” on-line. Kursanci dowiedzieli się co to znaczy być liderem w nowej rzeczywistości, poznali model Przywództwa Sytuacyjnego Kena Blancharda, zastanawiali się, w jaki sposób budować swój autorytet w nowej roli. Dyskutowali nad tym, jakie wyzwania stoją przed Managerem, który wywodzi się z zespołu, którym zarządza.
• Kontynuowaliśmy Projekt „LIDER” on-line, w którym podczas dwóch modułów uczyliśmy jak zarządzać komunikacją i relacjami oraz jak budować motywację i zaangażowanie w zespołach. Wszystkie ze szkoleń zdalnych przeprowadziliśmy w oparciu o nowe, wypracowane podczas kwarantanny metody oraz z użyciem interaktywnych narzędzi coachingowych.
• Kontynuując wieloletnią współpracę z jedną z wiodących Firm z branży artykułów gumowych i oponiarskich, przeprowadziliśmy warsztat dla doradców oraz dwa moduły szkolenia w ramach projektu opracowania i wdrożenia standardów handlowych dla zespołu sprzedaży.
• W ramach prowadzonych przez nas działań pro – bono, przeprowadziliśmy warsztat on-line dla członków Partii Zielonych pod tytułem „Jak mówić, żeby inni nas wysłuchali i zrozumieli?”

Maj – Czerwiec 2020

Kultura pracy zdalnej zagościła na dobre w naszej zawodowej rzeczywistości. Podczas ostatnich miesięcy, w trybie intensywnych zmian i nowych potrzeb, rozwinęliśmy warsztat szkoleniowy on-line wzbogacając nasze prezentacje o interaktywne formy pracy w grupach (mentimeter.com, jamboard, breakout rooms), które cieszą się bardzo pozytywną opinią wśród Kursantów. Nasza komunikacja z grupami Uczestników została przeniesiona na Slacka, gdzie każdy ma z nami stały kontakt poprzez chat oraz bezpośredni dostęp do wszystkich informacji ,treści i materiałów.

Efekty naszych działań przełożyły się na zdalne spotkania tematyczne :

• Kontynuację cykli szkoleniowych :

– „ Wyzwania managerskie w czasach pandemii ”;

– „ Radzenie sobie ze stresem – redukcja lęku i obaw w sytuacji nagłej zmiany ”;

– „ Emocje – jak je oswoić ? ”.

• Kontynuację Projektu Modułowego LIDER w nowej, całkowicie wirtualnej formie.

Obecnie pracujemy nad poszerzeniem oferty udoskonalonych szkoleń w trybie zdalnym i powoli wracamy też do sal szkoleniowych, zachowując wszelkie wymagane zasady bezpieczeństwa.

Kwiecień 2020

Na ten trudny i wymagający czas kryzysu epidemiologicznego, postanowiliśmy połączyć siły i wspólnie z Drama Way oraz Harmony Consulting, działając jako Spółdzielnia, opracowaliśmy specjalny Projekt dedykowany Pracownikom i Managerom – szkolenia online dla kameralnych grup, indywidualne konsultacje kryzysowe oraz linie pomocy psychologicznej.

W ramach rozbudowanego Projektu pod hasłem „Pierwsza pomoc emocjonalna” przeprowadziliśmy liczne szkolenia i webinaria online wspierające Pracowników i Managerów Firm, z którymi współpracujemy,  w zarządzaniu sobą oraz Zespołami w czasie kwarantanny.

Za nami wielogrupowe spotkania zdalne o następującej tematyce:

• „ Efektywna praca zdalna w obecnej sytuacji ”;
• „ Wyzwania managerskie w czasach pandemii ”;
• „ Radzenie sobie ze stresem – redukcja lęku i obaw w sytuacji nagłej zmiany ”;
• „ Komunikowanie – uspokajanie ”;
• „ Emocje – jak je oswoić ? ”.

W Kwietniu z naszych szkoleń online skorzystało już ponad 500 osób.

W odpowiedzi na zapotrzebowanie naszych Klientów, uruchomiliśmy również Infolinię Pomocy Wsparcia Psychologicznego, dzięki której wspomagamy Pracowników jeszcze bardziej indywidualnie i w sposób dedykowany potrzebom wyjątkowo trudnych oraz realnych  i konkretnych sytuacji.

Napisaliśmy cykl artykułów eksperckich dotyczących tematyki pracy zdalnej oraz radzenia sobie w kryzysie na poziomie prywatnym i zawodowym – Artykuły na czas Kwarantanny

W ramach wspólnego Projektu nagraliśmy dodatkowo filmiki instruktarzowe – pigułki tematyczne, które posłużyły jako wirtualne kompendium podsumowujące tematykę przeprowadzonych szkoleń online.

Marzec 2020

• Rozpoczęliśmy pracę z nową grupą w ramach Projektu modułowego „ LIDER ”.
• Dla jednej z wiodących Firm z branży farmaceutycznej, przeprowadziliśmy szkolenie pod hasłem „ Zarządzanie Zespołem w sytuacji zmiany ”.

Luty 2020

• Kontynuowaliśmy wielogrupowy Projekt pod hasłem „Przewodzenie zespołem w sytuacji zmiany”. W tym miesiącu poprowadziliśmy spotkania z trzema grupami Liderów, oferując im wsparcie merytoryczne wzmocnione ćwiczeniami praktycznymi, które pomogą zarządzać zespołami w zmianie w sposób zrównoważony i efektywny.

Styczeń 2020

• Rozpoczęliśmy Projekt pod hasłem „Wartościowe Rozmowy Roczne”, podczas którego wraz z siedmioma grupami Pracowników jednej z Firm z branży farmaceutycznej przygotowywaliśmy się do efektywnego prowadzenia rozmów podsumowujących. Zależało nam na tym, aby stały się one podstawą do osiągania zakładanych celów rozwojowych, budowania pozytywnych relacji w zespołach oraz wprowadzania konstruktywnych zmian w Nowym Roku.
• Kontynuowaliśmy wielogrupowy Projekt pod hasłem „ Feedback ”.
• Wraz z nową grupą Uczestników rozpoczęliśmy projekt„ LIDER”, skierowany do osób debiutujących w roli Managerów. Pierwsze spotkanie dedykowane było roli i zadaniom Lidera. Bazowaliśmy na modelu Przywództwa Sytuacyjnego K. Blancharda, trenując umiejętność właściwej diagnozy poziomu rozwoju zawodowego Pracowników, dostosowania i elastycznego stosowania optymalnych stylów przewodzenia oraz uzgadniania z Pracownikami sposobu współpracy.
• Przeprowadziliśmy szkolenie zatytułowane „Przewodzenie zespołem w sytuacji zmiany”. Omawialiśmy model „kwadrat zmian”, pokazujący naturalne reakcje osób znajdujących się w procesie zmiany. Dyskutowaliśmy o roli Lidera w tym wymagającym i obfitującym w duże emocje procesie. Zastanawialiśmy się, w jaki sposób może on optymalnie wspierać osoby przechodzące przez zmiany, aby osiągać zakładane efekty przy optymalnych nakładach i kosztach (również tych emocjonalnych). Szkolenie jest Projektem wielogrupowym, który kontynuować będziemy do Marca włącznie.

Grudzień 2019

• Dla 19-osobowej grupy Pracowników jednej z firm z branży farmaceutycznej przeprowadziliśmy Warsztaty „ Jak wykorzystać potencjał różnorodności w zespole w komunikacji i współpracy ?” Podczas spotkania uczyliśmy się m.in. rozpoznawania różnych stylów komunikowania się wg metodologii Extended DISC ; pracowaliśmy na rzecz pogłębienia i wzmocnienia relacji w Zespole.
• Kontynuowaliśmy wielogrupowy Projekt pod hasłem „ Kreatywne Myślenie ”.
• Dla nowych Kierowników jednej z firm z branży oponiarskiej, przeprowadziliśmy szkolenie zatytułowane „ ABC Managera ”. Podczas spotkania omawialiśmy rolę Managera, zasadność i metody wyznaczania celów, monitorowania realizacji zadania, techniki motywowania pozafinansowego oraz uczyliśmy sztuki budowania autorytetu osoby zarządzającej Zespołem.
• Dla jednego z wiodących dystrybutorów opon i ogumienia, przeprowadziliśmy szkolenie z zakresu Technik sprzedaży B2B.

Listopad 2019

• Przeprowadziliśmy Trening dla Trenerów jednej z firm z branży farmaceutycznej. Przygotowywaliśmy ich do prowadzenia szkoleń z tematu „Wartościowych rozmów rocznych”.
• Dla Związków Zawodowych i Rady Pracowników jednej z firm z branży farmaceutycznej, przeprowadziliśmy warsztaty pod hasłem „ Przechodzenie przez zmianę ”. Kursanci dowiedzieli się, jakie są typowe reakcje i emocje towarzyszące osobom przechodzącym przez proces zmiany. Poznali przydatne i praktyczne metody, które mogą zastosować kiedy koleżanki i koledzy potrzebują pomocy i wsparcia podczas przechodzenia przez zmiany.
• Dla jednej z firm z branży deweloperskiej przeprowadziliśmy 2 szkolenia zatytułowane „ Rozmowy roczne w praktyce ”. Przygotowywaliśmy Managerów do przeprowadzenia czekających ich rozmów z Pracownikami w efektywny i wnoszący dla obu stron sposób.
• Kontynuowaliśmy wielogrupowy Projekt pod hasłem „ Feedback ”.
• Rozpoczęliśmy cykl szkoleń dotyczących Kreatywności. Podczas spotkań omawialiśmy techniki twórczego rozwiązywania problemów i generowania pomysłów, przydatne w pracy i codziennym funkcjonowaniu.

Październik 2019

• Kontynuowaliśmy wielogrupowy Projekt pod hasłem „ Feedback ”.
• Wraz z Uczestnikami jednej z grup zakończyliśmy cykl modułowy „ LIDER ”, omawiając i ćwicząc trudne sytuacje w przewodzeniu Zespołem.
• Dla jednej z Firm z branży farmaceutycznej, przeprowadziliśmy Warsztaty szkoleniowe na temat pytań podczas sesji feedbackowej. W trakcie spotkania tworzyliśmy banki pytań dla każdej części sesji, ćwiczyliśmy ich zadawanie oraz neutralizowanie obiekcji mogących pojawiać się podczas sesji.

Wrzesień 2019

• Dla jednej z Firm z branży farmaceutycznej, rozpoczęliśmy prowadzenie wielogrupowego Projektu dotyczącego konstruktywnej informacji zwrotnej. Podczas spotkań zarówno Managerowie jak i Pracownicy doskonalą swoje umiejętności dawania, przyjmowania oraz proszenia o Feedback. Wiedza teoretyczna wzmacniana jest ćwiczeniami w formie analizy casów i symulacji rozmów.
• Dla jednej z Firm z branży kosmetycznej, przeprowadziliśmy II etap szkolenia „Let’s Talk” , dotyczący wyzwań w komunikowaniu się z innymi. Kluczowym tematem poruszanym podczas spotkania była asertywna komunikacja w relacjach zawodowych.
• Kontynuując cykl modułowy „ LIDER ”, zrealizowaliśmy moduł dotyczący „Budowania motywacji i zaangażowania” wśród Współpracowników.
• Wraz z Zespołem Dyrektorów jednej z Firm z branży deweloperskiej, przeprowadziliśmy Warsztaty dotyczące Oceny Rocznej. Podczas spotkania zastanawialiśmy się, w jaki sposób sprawić, aby proces oceny rocznej był inwestycją o wysokiej stopie zwrotu, działaniem motywującym i wartościowym zarówno dla Managerów jak i Pracowników.

Czerwiec 2019

• Dla jednej z Firm z branży farmaceutycznej, przeprowadziliśmy szkolenie dotyczące „Przewodzenia zespołem w sytuacji zmiany”. Podczas spotkania omawialiśmy dynamikę procesu zmian, jak ludzie reagują na zmiany, w jaki sposób lider może wesprzeć zespół i poszczególne osoby w sprawnym przejściu przez proces zmiany.
• Kontynuowaliśmy cykl szkoleń dotyczący efektywnego wprowadzania nowych standardów sprzedaży, przeprowadzany dla jednej z Firm z branży sportowej.
• Dla pracowników jednej z Firm kosmetycznych, przeprowadziliśmy pierwszy etap szkolenia „Efektywne komunikowanie się z innymi”. Bazując na metodologii Extended Disc uczyliśmy się doceniać różne preferencje dotyczące komunikowania się i budowania relacji. Kursanci zdiagnozowali swoje profile oraz podnieśli kompetencje w obszarze rozpoznawania
  i dostosowywania swojego sposobu komunikacji do potrzeb innych osób.
• Wraz z handlowcami jednej z wiodących Firm zajmujących się dystrybucją ogumienia w Polsce, zgłębialiśmy techniki skutecznej sprzedaży w ramach szkolenia „Techniki sprzedaży B2B”.

Maj 2019

• Przeprowadziliśmy warsztaty szkoleniowe dla Dyrektorów Sklepów jednej z wiodących Firm branży sportowej. Dotyczyły one efektywnego wprowadzania opracowanych wspólnie, nowych standardów sprzedaży. Podczas spotkań omawialiśmy zakres nowych standardów oraz metody ich wdrażania.
• Kontynuowaliśmy wieloetapowy Projekt przygotowany dla jednej z Firm z branży sportowej,
  w ramach którego przeprowadziliśmy 2-dniowy Trening dla Trenerów dotyczący prowadzenia odświeżonego szkolenia z zakresu technik sprzedaży.
• W ramach modułowego Projektu przeprowadzanego dla jednej z Firm z branży farmaceutycznej, rozpoczęliśmy pracę z nową grupą Uczestników. Pierwsze spotkanie dedykowane było roli przywódcy w nowoczesnej organizacji.

Kwiecień 2019

• Dla Działu Zakupów jednej z Firm z branży farmaceutycznej przeprowadziliśmy warsztaty pod hasłem „Informacja zwrotna w praktyce”. W ramach spotkania uczyliśmy się : co to jest,  jak dawać i otrzymywać oraz jak prosić o feedback aby stanowił on konstruktywną wiedzę dla obu stron, co w efekcie prowadzi do poprawy relacji oraz działań motywujących do pozytywnej zmiany i lepszej współpracy.

• Kontynuowaliśmy wieloetapowy Projekt przygotowany dla jednej z Firm z branży sportowej, w ramach którego przeprowadziliśmy 2-dniowy Trening dla Trenerów dotyczący standardów obsługi Klientów.
• Przeprowadziliśmy warsztaty dla Działu HR jednej z Firm z branży ubezpieczeniowej, w ramach których omawialiśmy zasady efektywnej współpracy zespołowej.

Marzec 2019

• Dla Top Managementu jednej z Firm z branży kosmetycznej, przeprowadziliśmy szkolenie w języku angielskim, z zakresu zarządzania Zespołem w sytuacji zmiany. Podczas spotkania omawialiśmy rolę Lidera w przewodzeniu Zespołem znajdującym się w zmianie, jak również ćwiczyliśmy sposoby radzenia sobie z własnymi emocjami oraz trudnościami w tym wymagającym momencie.
• Rozpoczęliśmy wieloetapowy Projekt dotyczący „Standardów obsługi Klienta”, przeprowadzany dla jednej z Firm z branży sportowej.
• Przeprowadziliśmy dwie grupy szkoleniowe przez ostatni etap cyklu modułowego ”LIDER” , podczas którego omawialiśmy „Trudne sytuacje w przewodzeniu Zespołem”. Na zakończenie i podsumowanie całości cyklu, Kursanci otrzymali Certyfikaty ukończenia szkolenia oraz prezent w postaci książki z zakresu literatury tematycznej.

Luty 2019

• Dla Firmy z branży ubezpieczeniowej przeprowadziliśmy II etap szkolenia ‘Zarządzanie zespołem’. W ramach spotkania omawialiśmy na czym polega partnerstwo w zarządzaniu wg. K. Blancharda, ćwiczyliśmy prowadzenie rozmów rozwojowych oraz wyjaśnialiśmy jak ważna jest umiejętność proszenia i przyjmowania informacji zwrotnej od Pracownika.
• Kontynuowaliśmy cykl szkoleń modułowych ”LIDER” przeprowadzanych dla jednej z wiodących Firm z branży farmaceutycznej.

Styczeń 2019

• Dla jednego z wiodących dystrybutorów opon i ogumienia, przeprowadziliśmy szkolenia dotyczące efektywnego zarządzania Zespołem. Podczas spotkań, omawialiśmy m.in.: rolę Szefa, techniki motywowania Pracowników, metody komunikowania się z innymi, prawidłowe zlecanie zadań i konstruowanie informacji zwrotnej. Podnosiliśmy również kompetencje Kierowników w obszarze radzenia sobie z trudnymi sytuacjami, które napotykają w codziennej pracy z Zespołem.
• Podczas szkolenia (przeprowadzonego w języku angielskim) dla Managerów z jednej z Firm zajmującej się badaniami klinicznymi, prezentowaliśmy zasady efektywnej organizacji i prowadzenia spotkań z zespołami. Pracowaliśmy nad tym, w jaki sposób przygotowywać i prowadzić spotkania, aby były one efektywne i angażowały uczestników. Zwracaliśmy również uwagę na konieczność zadbania o monitorowanie realizacji opracowanych planów działań.
• Rozpoczęliśmy cykl spotkań pod hasłem „Zarządzanie w zmianie”, przeprowadzanych dla jednej z Firm z branży farmaceutycznej. Podczas spotkania omawialiśmy proces zmian i rolę Lidera w przewodzeniu Zespołem w tym szczególnie wymagającym dla Firmy i Pracowników okresie.
• W ramach modułowego cyklu szkoleniowego LIDER, przeprowadziliśmy 1 grupę przez etap dotyczący budowania motywacji i zaangażowania oraz dla jednej z grup zamknęliśmy cykl modułem „Trudne sytuacje w przewodzeniu Zespołem”.

Grudzień 2018

• Dla jednej z Firm z branży ubezpieczeniowej przeprowadziliśmy I moduł szkolenia dotyczącego efektywnego „Zarządzania Zespołem”. Podczas spotkania omawialiśmy rolę Lidera, zasady skutecznego przewodzenia ludźmi oraz uczyliśmy się budować autorytet Managera.
• Spotkaliśmy się wraz z Kadrą jednej z Firm z branży farmaceutycznej aby przeprowadzić II etap szkolenia „Efektywne spotkania Onboardingowe”, na którym omawialiśmy metody prowadzenia angażujących i efektywnych procesów szkoleniowych, ćwiczyliśmy aktywizujące techniki pracy z grupami oraz omawialiśmy radzenie sobie z napotykanymi wyzwaniami.
• Dla jednego z wiodących dystrybutorów opon i ogumienia, przeprowadziliśmy szkolenie „Zrozumieć siebie, nas i innych”, podczas którego uczyliśmy się indywidualnego podejścia do współpracowników i przełożenia różnic między nami na atut w codziennej komunikacji i osiąganiu swoich celów.
• Kontynuowaliśmy cykl szkoleń modułowych ”LIDER” przeprowadzanych dla jednej z wiodących Firm z branży farmaceutycznej.

Listopad 2018

• Dla jednej z Firm z branży kosmetycznej przeprowadziliśmy II etap szkolenia dotyczącego wyzwań w komunikowaniu się z innymi. Podczas spotkania omawialiśmy zasady asertywnej komunikacji oraz wyzwania które napotykamy w codziennej współpracy; ćwiczyliśmy m.in.: jak radzić sobie z negatywnymi emocjami oraz jak odbudowywać relacje po zaistniałych konfliktach.
• Dla Kadry jednej z Firm z branży ubezpieczeniowej poprowadziliśmy warsztat pod hasłem „Zadbajmy o siebie”. Przy pracy w oparciu o Model Extended Disc ® oraz Okno JOHARI, uczyliśmy się lepiej rozumieć siebie i innych.
• Podczas warsztatów przeprowadzonych dla 5 grup Pracowników Firmy z branży farmaceutycznej, omawialiśmy zasady efektywnego zarządzania stresem. Przedstawialiśmy proste i skuteczne metody radzenia sobie z codziennymi sytuacjami stresogennymi, a wśród nich m.in. : ćwiczenia oddechowe i relaksacyjne, techniki medytacyjne oraz skanowanie ciała.
• W ramach modułowego cyklu szkoleniowego LIDER, przeprowadziliśmy 2 grupy przez etap dotyczący zarządzania komunikacją i relacjami.

Październik 2018

• Przeprowadziliśmy I etap szkolenia dotyczącego efektywnych spotkań onboardingowych, podczas którego omawialiśmy, wraz z Kadrą jednej z Firm z branży farmaceutycznej, zasady uczenia się dorosłych oraz podstawy organizowania, prawidłowego przebiegu i odpowiedniej postawy podczas prowadzenia szkoleń dla Pracowników.
• Dla jednej z Firm z branży kosmetycznej, przeprowadziliśmy szkolenie w języku angielskim, dotyczące zarządzania zespołem w sytuacji zmiany. Podczas spotkania omawialiśmy proces zmiany, to jak się w niej odnaleźć jako Lider Zespołu, jak zrozumieć Pracowników, pracować nad ich postawą oraz jak wykorzystać ten szczególnie wymagający czas, przekuwając go na korzyść dla Firmy i ludzi w niej pracujących.
• Rozpoczęliśmy 2 nowe grupy dla przeprowadzanego przez nas cyklu szkoleniowego LIDER.

Wrzesień 2018

• Dla Kadry jednej z Firm z branży kosmetycznej, poprowadziliśmy dwuetapowe Warsztaty dotyczące efektywnej komunikacji oraz wyzwań napotykanych podczas komunikowania się z innymi.
• Dla Firmy z branży artykułów sportowych przeprowadziliśmy II etap szkolenia „Skuteczny Szef”, w ramach którego omawialiśmy metody rozwijania Pracowników.
• Dla jednego z wiodących Dystrybutorów opon i ogumienia, przeprowadziliśmy mini szkolenie warsztatowe dotyczące budowania i pielęgnowania relacji z innymi. Przy pracy w oparciu o Model Extended Disc, uświadomiliśmy sobie różnice między ludźmi i ważną rolę jaką pełni ich dostrzeganie, docenianie oraz uczyliśmy się w jaki sposób możemy tą wiedzę wykorzystać w budowaniu zdrowych i partnerskich relacji ze Współpracownikami.
• Na szkoleniu przeprowadzonym dla Firmy z branży ubezpieczeniowej, uczyliśmy się budować relacje, rozumieć siebie i innych oraz przekuwać tą wiedzę w efektywną, partnerską współpracę.
• Kontynuowaliśmy cykl szkoleń modułowych ”LIDER” przeprowadzanych dla jednej z wiodących Firm z branży farmaceutycznej.

Czerwiec 2018

• Dla Firmy z branży artykułów sportowych przeprowadziliśmy szkolenie w ramach którego doskonaliliśmy warsztat profesjonalnego Trenera. Na spotkaniu omawialiśmy m.in. standardy pracy Trenera (etapy: przygotowania, prowadzenia i podsumowywania szkoleń) oraz aktywizujące techniki szkoleniowe przydatne w pracy z grupą.
• Na szkoleniu przeprowadzonym dla Firmy z branży farmaceutycznej zgłębialiśmy umiejętność 'sprzedawania pomysłów’ i inspirowania innych. W oparciu o model AIDA omawialiśmy metody prezentowania pomysłów oraz przyciągania uwagi innych osób. Ponadto przedstawialiśmy zasady wpływu społecznego, sztukę autoprezentacji oraz ćwiczyliśmy język perswazji w kontaktach z innymi.
• Dla jednej z Firm zajmujących się badaniami klinicznymi, przeprowadziliśmy szkolenie podnoszące kompetencje przydatne do budowania efektywnej i partnerskiej współpracy z innymi. Omawialiśmy m.in. zasady budowania równorzędnych relacji oraz trenowaliśmy umiejętności zachowań w trudnych sytuacjach.
• Dla jednego z wiodących Dystrybutorów opon i ogumienia, przeprowadziliśmy szkolenie z zakresu Technik sprzedaży B2B. Omawialiśmy: proces zakupu/sprzedaży, przygotowanie do wizyty handlowej, badanie/ wzbudzania potrzeby, prezentację rozwiązań, radzenie sobie z obiekcjami Klientów oraz zasady skutecznej finalizacji transakcji.

• Kontynuowaliśmy cykl szkoleń modułowych ”LIDER” przeprowadzanych dla jednej z wiodących Firm z branży farmaceutycznej.

Maj 2018

• Dla Firmy zajmującej się badaniami klinicznymi, przeprowadziliśmy szkolenie dotyczące „Efektywnej i partnerskiej współpracy z innymi”. W ramach spotkań omawialiśmy zagadnienia profesjonalnej i asertywnej komunikacji (również zasady komunikowania się przez telefon oraz prowadzenia korespondencji mailowej), umiejętnego odmawiania i egzekwowania swoich potrzeb oraz wyzwań w postaci trudnych sytuacji napotykanych w codziennej pracy zespołowej.
• W ramach szkoleń modułowych dotyczących doskonalenia kompetencji przydatnych w pracy Lidera, przeprowadzanych dla jednej z wiodących Firm z branży farmaceutycznej, omawialiśmy z dwoma grupami ‘zarządzanie komunikacją i relacjami’ w codziennych sytuacjach zawodowych.

Kwiecień 2018

• Przeprowadziliśmy warsztaty dla 5 grup Pracowników Firmy z branży ubezpieczeniowej, dotyczące dbania o właściwe gospodarowanie i regenerację energii życiowej. Podczas spotkania, dużo ćwiczyliśmy (również uważność), rozmawialiśmy o naszych nawykach (tych dla nas dobrych i tych zgubnych), ruszaliśmy się, praktykowaliśmy mini medytacje, uczyliśmy się wsłuchiwania w swoje potrzeby, zauważania potrzeb innych i dbania o nie. Uświadamialiśmy sobie istnienie mechanizmów, rzeczy i ludzi, z tzw. 'stref mocy’, będących pozytywnym motorem naszej codziennej aktywności. Poznawaliśmy metody radzenia sobie z krytyką i wyciągania z niej konstruktywnych wniosków. Każdy Uczestnik zakończył spotkanie z co najmniej jednym postanowieniem wprowadzenia konkretnej zmiany w sposobie zarządzania i regenerowania swojej energii witalnej.
• Kontynuowaliśmy cykl szkoleń modułowych  „LIDER”. Z dwoma grupami pracowaliśmy nad rozwojem kompetencji związanych z prawidłową komunikacją z innymi oraz przyglądaliśmy się tematowi budowania zespołu. Nowa grupa  szkoleniowa poznała założenia modelu Przywództwa Sytuacyjnego K. Blancharda i poczyniła pierwsze kroki na drodze stania się efektywnym Liderem.

Marzec 2018

• Dla jednego z wiodących Dystrybutorów opon i ogumienia, przeprowadziliśmy szkolenie dotyczące „Profesjonalnej obsługi Klientów”. Podczas spotkań omawialiśmy zasady profesjonalnego kontaktu i efektywnej komunikacji z Klientem oraz ćwiczyliśmy na realnych przykładach wyzwania napotykane w relacji Klient – osoba reprezentująca Firmę.
• Dla kadry zarządzającej Firmy z branży artykułów sportowych przeprowadziliśmy szkolenie „Rozwój umiejętności managerskich”. W oparciu o model Przywództwa Sytuacyjnego K. Blancharda omawialiśmy style zarządzania, diagnozowanie potrzeb Pracowników oraz zasady partnerskiej współpracy ukierunkowanej na konstruktywne wsparcie i osiąganie oczekiwanych wyników.
• Przeprowadziliśmy szkolenie dla Pracowników Firmy z branży ubezpieczeniowej, zatytułowane „Zatroszcz-MY się o nas”, którego celem przewodnim było wypracowanie satysfakcjonującej współpracy zespołowej. Podczas spotkania pracowaliśmy nad zagadnieniami budowania relacji poprzez zrozumienie potrzeb Współpracowników, efektywnej komunikacji, konstruktywnej informacji zwrotnej oraz komunikatu typu ‘ja’. W oparciu o Model Okna Johari ćwiczyliśmy sztukę samopoznawania i samoświadomości w drodze ku lepszej pracy i większej motywacji do rozwoju.
• Kontynuowaliśmy cykl szkoleń modułowych ”LIDER” , opracowując z trzema grupami Managerów metody skutecznego zarządzania i przewodzenia Zespołem.

Luty 2018

• Przeprowadziliśmy szkolenie dla Personelu jednego z Hoteli Spa, dotyczące „Aktywnej sprzedaży preparatów kosmetycznych”. Szkolenie zostało zrealizowane na dwóch poziomach : bazowym oraz zaawansowanym. Ćwiczyliśmy praktyczne umiejętności sprzedażowe, takie jak profesjonalny kontakt z Gośćmi nastawiony na stworzenie miłej atmosfery i poczucia komfortu, diagnozę potrzeb, odpowiednią prezentację kosmetyków dostosowaną do indywidualnych preferencji i upodobań Gości.
• Dla jednej z wiodących Firm produkcyjnych z branży farmaceutycznej, przeprowadziliśmy warsztaty dotyczące efektywnej współpracy.

Styczeń 2018

• Kontynuowaliśmy szkolenia „Prowadzenie rozmów rocznych” (na dwóch poziomach zaawansowania) dla Kadry Managerskiej Firm z branży farmaceutycznej i kosmetycznej.
• Dla Kadry Zarządzającej jednego z wiodących Dystrybutorów opon i ogumienia, przeprowadziliśmy szkolenia dotyczące efektywnej współpracy z ‘Młodym Pokoleniem’. W ramach spotkań omawialiśmy charakterystykę i specyfikę pokoleń ‘wyżu powojennego’, X, Y, Z, ich potrzeby i wymagania wobec Lidera i Pracodawcy. Ćwiczyliśmy indywidualne rozmowy z młodymi Pracownikami, przekazywanie konstruktywnej informacji zwrotnej oraz radzenie sobie z zaistniałymi trudnymi sytuacjami.
• Przeprowadziliśmy szkolenie dla Handlowców na temat „Skutecznej sprzedaży strategicznych marek”. Omawialiśmy m.in. : reguły wywierania wpływu w praktyce, narzędzia sprzedażowe oraz zasady pozytywnego dialogu ukierunkowanego na Klienta i skuteczną sprzedaż.
• Dla Kadry zarządzającej Firmy z branży artykułów sportowych, przeprowadziliśmy szkolenie „Skuteczny Szef”. Pracowaliśmy nad zagadnieniami dotyczącymi m.in. : wyznaczania celów, motywowania Pracowników oraz efektywnego procesu rekrutacji.

Grudzień 2017

W związku z okresem podsumowań, przeprowadziliśmy cykl szkoleń dotyczących „Rozmów Rocznych” z Pracownikami. Program spotkań obejmował II etapy:

• „Prowadzenie rozmów rocznych” , podczas którego omawialiśmy cały proces przeprowadzania tych ważnych spotkań podsumowujących. Rozmawialiśmy o : korzyściach i etapach Rozmowy Rocznej, przekazywaniu pozytywnej informacji zwrotnej oraz wyznaczaniu nowych celów w oparciu o dotychczasowe osiągnięcia i posiadane zasoby. Ćwiczyliśmy warsztatowo trudne sytuacje oraz wyzwania pojawiające się podczas rozmów, oparte o przykłady z życia zawodowego;
• „Rozmowy roczne w praktyce” , jako etap dopełniający pierwszy z cyklu. W oparciu o Model Okna Johari pracowaliśmy nad tym, jak przekazywać, prosić o oraz przyjmować informacje zwrotne. Ćwiczyliśmy metody radzenia sobie w realnych sytuacjach związanych z prowadzeniem rozmów rocznych, które sprawiają trudności Uczestnikom, generują niepotrzebny stres i mogą stać się źródłem konfliktów.

Listopad 2017

• Wraz z Zarządem jednej z Firm z branży kosmetycznej, omawialiśmy tematykę budowania efektywnego Zespołu. W oparciu o teorię ról zespołowych Dr Mereditha Belbina, zgłębialiśmy zasoby i możliwe słabości każdej z 8 ról zespołowych. Zastanawialiśmy się, w jaki sposób najlepiej wykorzystać zasoby tego Zespołu oraz jak zabezpieczyć się przed potencjalnymi ryzykami płynącymi z preferencji każdego członka Zespołu do pełnienia określonych ról. Do diagnozy użyliśmy badania 15FQ.
• Na warsztatach dla Zespołu jednej z Firm z sektora finansowego, pracowaliśmy nad porozumieniem, efektywną komunikacją oraz współpracą w Teamie.
• Dla Pracowników międzynarodowego zespołu jednej z Firm zajmujących się Badaniami Klinicznymi, przeprowadziliśmy szkolenie w języku angielskim pod hasłem „Dealing with difficult situations during cooperation and communication with others”. Podczas spotkania omawialiśmy trudne sytuacje we współpracy z innymi, jak sobie z nimi radzić w oparciu m.in. o prawidłową komunikację, konstruktywną informację zwrotną, asertywność oraz działania wspierające i aktywujące członków Zespołu.
• W ramach szkoleń modułowych dla jednej z wiodących Firm z branży farmaceutycznej, pracowaliśmy m.in. nad zagadnieniem „Trudnych sytuacji w przewodzeniu Zespołem”. Prócz tytułowych ‘trudnych sytuacji’ jakie możemy napotkać w pracy Lidera, omawialiśmy również zasady wywierania wpływu społecznego oraz zarządzanie sytuacjami konfliktowymi w Zespole.

Październik 2017

• W ramach szkolenia przeprowadzonego dla Kadry jednej z Firm farmaceutycznych, omawialiśmy temat „Moderowanie spotkań i telekonferencji”. Ćwiczyliśmy przebieg i zasady przeprowadzania spotkań, tak aby były efektywne dla każdej ze stron. Kluczowe poruszane kwestie dotyczyły m.in. : rodzaju spotkań, o co w szczególności warto zadbać na każdym etapie spotkania / telekonferencji, jak się komunikować oraz jak sprostać pojawiającym się ‘trudnym sytuacjom’.
• Na warsztatach przeprowadzonych dla Zarządu i Pracowników Fundacji omawialiśmy temat : „Jak zatroszczyć się o naszą energię do pracy?” Zastanawialiśmy się o co warto zadbać w szczególności aby nasza praca była bardziej efektywna oraz skąd i w jaki sposób czerpać źródła niezbędnej energii niezbędnej do sprostania codziennym obowiązkom.
• „Zmiana – jak się w niej odnaleźć ?” to tematyka Warsztatów jakie przeprowadziliśmy dla Pracowników jednej z Firm z branży ubezpieczeniowej. Podczas spotkania odpowiedzieliśmy na pytanie w jaki sposób działać w sytuacji permanentnej zmiany, tak aby w efekcie spowodowała ona korzystną i pozytywną motywację i zaangażowanie do dalszej pracy.

Wrzesień 2017

• Wraz z handlowcami jednej z wiodących Firm zajmujących się dystrybucją ogumienia w Polsce, zgłębialiśmy techniki skutecznej sprzedaży w ramach szkoleń „Techniki sprzedaży B2B” oraz „Skuteczna sprzedaż marek strategicznych”.
• W ramach przeprowadzonych warsztatów dla 6 zespołów (Managerów i Pracowników) doskonaliliśmy umiejętności 'Partnerskiej współpracy’ w oparciu o model Przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda.
• Wraz z młodymi stażem Managerami jednej z Firm z branży farmaceutycznej zastanawialiśmy się nad zagadnieniem : Jak zostać ‘Skutecznym Szefem’ ? W ramach zrealizowanych szkoleń poznawaliśmy m.in. teorie motywacji. Wypracowywaliśmy metody skutecznej motywacji Pracowników w zależności od ich preferencji, wieku i sytuacji w jakiej się znajdują. Doskonaliliśmy umiejętności komunikacyjne, zdolność do przekazywania informacji zwrotnej – pochwał oraz informacji korygujących. Przekazaliśmy również cenną wiedzę na temat skutecznego prowadzenia zebrań oraz efektywnej rekrutacji.
• W ramach szkoleń modułowych dla jednej z wiodących Firm z branży farmaceutycznej, pracowaliśmy nad zagadnieniami :

– Jak budować motywację i zaangażowanie wśród Pracowników ?

– Jak zarządzać komunikacją i relacjami w Zespole ?