Obostrzenia związane z Pandemią COVID-19 mamy już za sobą, ale ich efekty w postaci zmiany sposobu realizowania pracy są znaczące i trwałe. Managerki i managerowie po czasie, gdy skupiali się na wspieraniu pracowników_pracowniczek w pandemicznych kryzysach, mierzą się z kolejnymi wyzwaniami – w jaki sposób zapewnić efektywną pracę zespołu działającego w trybie hybrydowym? Jak troszczyć się o ducha zespołu, budować lojalność wobec firmy i odpowiedni poziom zaangażowania osób, które już nie spotykają się codziennie w biurze? W jaki sposób troszczyć się o dobrostan pracowników_pracowniczek i pomagać im utrzymywać odpowiedni balans między pracą a innymi sferami życia?

• Wyzwania stojące przed managerem/managerką zarządzającym zespołem pracującym zdalnie/hybrydowo
• Praktyczne pomysły na budowanie i troszczenie się o ducha zespołu
• Efektywna organizacja pracy zdalnej i hybrydowej
• W jaki sposób zorganizować sprawnie działający system komunikowania się i monitorowania pracy w zespole (ze szczególnym naciskiem na narzędzia ułatwiające pracę asynchroniczną)?
• Jak pomóc ludziom koncentrować się na realizacji ważnych zadań (zamiast na przełączaniu się ze spotkania na spotkanie, przy jednoczesnym odpowiadaniu na maile, wiadomości na teamsach czy telefony)?
• W jaki sposób dbać o zaangażowanie i rozwój pracowników i pracowniczek nie mając wielu okazji do spotkań w realu?
• Dobrostan i wypalenie – jak zadbać o odpowiedni balans między pracą a życiem prywatnym w zespole?